– نظارت براجرای پروژه ها درمناطق تحت پوشش ازطریق انجام بازرسی دوره ای بوسیله مدیران اجرائی
– نظارت بر پیشرفت کاروراندمان پروژه ها از طریق ارتباط واحد کنترل پروژه دفترمرکزی با واحد کنترل پروژه مناطق و اصلاح برنامه زمانی پروژه های نارنجستان و دراک شیراز در جهت تحویل به موقع پروژه.
– نظارت برکیفیت آیتم های کاری ازطریق مسئول QCتعیین شده درمناطق و تنظیم و ارسال چک لیستهای اجرایی.
– پیگیری درتسویه حسابهای سنواتی.
– برنامه ریزی انجام دوره های آموزشی بر اساس اهداف کیفی سال 1388 .
– هماهنگ سازی بخش مالی وکنترل پروژه در راستای محاسبه به روز قیمت تمام شده