ایجاد ساختار سازمانی متناسب با استراتژیهای کلان شرکت مادر با هدف برقراری رابطه صحیح و منطقی بین اهداف، نیروی انسانی و نیازمندیهای سازمانی از اولین گامهای برداشته شده تلقی می گردد. این اقدامات مشتمل بر موارد زیر میباشد :
– تدوین وتهیه چارت سازمانی شرکت جنوب بر اساس چارت مصوب مجمع سالیانه شرکت.
– استقرار سیستم کنترل کیفیت در دفتر مرکزی و ارتباط منظم با مسئولین کیفی مناطق.
– تطبیق قراردهای پرسنلی موجود ونیز پرداختها با آئین نامه های مورد نظربه منظور برخورداری ازیک شیوه هماهنگ
– بررسی وتهیه واتخاذ تصمیم درمورد اجرای آئین نامه های رفاهی
– بررسی درخصوص نحوه اصلاح ساختار نیروی انسانی ازجهت تحصیلات
– جذب نیروهای تحصیل کرده وباتجربه درشرکت نوپا